PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT TELEKOMUNIKASI SELULER JAKARTA SELATAN

Authors

  • Wendi Trisnawati Benu Universitas Pamulang
  • Hadyati Harras Universitas Pamulang

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Displin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Telekomunikasi Seluler Jakarta Selatan baik secara parsial maupun secara simultan. penelitian ini menggunakan metode asosiatif dengan pendekatan kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 96 orang. Dengan teknik Analisis sampling random. Data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, analisis koefisien berganda, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis. Uji hipotesis secara parsial variabel Disiplin Kerja (X1) diperoleh t hitung > t tabel atau 9,024 > 1984 dengan demikian maka H01 ditolak Ha1 diterima. Hal tersebut diperkuat dengan nilai nilai p value < sig. (0,000 < 0,05) artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT Telekomunikasi Seluler Jakarta Selatan. Uji hipotesis secara parsial variabel motivasi kerja (X2) diperoleh t hitung > t tabel atau 7,844 > 1,984 dengan demikian maka H02 ditolak Ha2 diterima. Hal tersebut diperkuat dengan nilai p value < sig. 0,000 < 0,05 artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT Telekomunikasi Seluler Jakarta Selatan. disiplin kerja dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh positif dengan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y= 10,379 + 0,440 X1 + 0,307 X2,. Nilai korelasi atau tingkat hubungan antara variabel bebas dan variabel terikat diperoleh sebesar 0,724 artinya memilki hubungan yang kuat. Nilai koefisien determinasi atau kontribusi pengaruhnya secara simultan sebesar 52,4% sedangkan sisanya sebesar 47,6% dipengaruhi oleh faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau 53,319 > 3,09 hal tersebut diperkuat dengan nilai p value < sig. 0,000 < 0,05 dengan demikian maka H03 ditolak Ha3 diterima. Artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan Di PT Telekomunikasi Seluler Jakarta Selatan.

ABSTRACT

This research aims to determine Work Discipline and Work Motivation on Employee Performance at PT Telekomunikasi Seluler South Jakarta, either partially or simultaneously. The research method used is associative with a quantitative approach. The sample in this study was 96 people. With random sampling analysis techniques. The data uses validity tests, reliability tests, classical assumption tests, multiple linear regression analysis, multiple coefficient analysis, coefficient of determination analysis and hypothesis testing. Partially testing the hypothesis for the Work Discipline variable (X1) obtained t count > t table or (9.024 > 1984) thus H01 was rejected and Ha1 was accepted. This is reinforced by the p value < sig. (0.000 < 0.05) means that there is a significant influence between work discipline on the performance of PT Telekomunikasi Seluler Jakarta Selatan employees. Partially testing the hypothesis for the work motivation variable (X2) obtained t count > t table or (7.844 > 1.984) thus H02 was rejected and Ha2 was accepted. This is reinforced by the p value < sig. (0.000 < 0.05) means that there is a significant influence between work motivation and employee performance at PT Telekomunikasi Seluler Jakarta Selatan. Work discipline and work motivation simultaneously have a positive and significant effect on employee performance with the regression equation Y= 10.379 + 0.440 X1 + 0.307 X2. The correlation value or level of relationship between the independent variable and the dependent variable is 0.724, meaning it has a strong relationship. The coefficient of determination or contribution of simultaneous influence is 52.4%, while the remaining 47.6% is influenced by other factors. Hypothesis testing obtained a calculated F value > F table or (53.319 > 3.09). This was confirmed by a p value < sig. (0.000 < 0.05) thus H03 is rejected and Ha3 is accepted. This means that there is a significant simultaneous influence between work discipline and work motivation on employee performance at PT Telekomunikasi Seluler, South Jakarta.

References

Afandi P (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia ( Teori, Konsep, dan Indikator), Riau: Zanafa Publishing.

Agung Setiawan (2013). “Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruan Malang”. Jurnal Ilmu Manajemen. Vol 1, No 4; Juli 2013.

AA. Anwar Prabu Mangkunegara, (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Remaja Rosdakarya, Bandung

AA. Anwar Prabu Mangkunegara, (2014). Evaluasi Kinerja SDM. Cetakan ke tujuh, Bandung: PT Refika Aditama.

AA. Anwar Prabu Mangkunegara. (2017). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: PT. Refika Aditama.

Andrew F, Sikula (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Erlangga

Arikunto, Suharsimi. (2014). Prosedur penelitian suatu pendekatan praktik (Cetakan Kelimabelas). Jakarta: Rineka Cipta.

Edison, Emron. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.

Edy Sutrisno (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia Group.

Ghozali, Imam. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS. Edisi 7. Semarang : Penerbit Universitas Diponegoro.

Ghozali, Imam. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23 (Edisi 8). Cetakan ke VIII. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 25, Edisi 9, Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Hasibuan, Malayu S.P (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. . Jakarta:: Bumi Aksara.

Hasibuan, Malayu S.P (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Hasibuan, Malayu S.P (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Jakarta: Bumi Aksara.

Hamali, Arif Y (2018). Pembahasan Manajemen Sumber Daya Manusia (Strategi Mengelola Karyawan). Yogyakarta: CAPS.

Kasmir.(2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit PT. RajaGrafindo Persada. Jakarta.

Khair, Oki (2016) _ pengembangan sumber daya manusia di yayasan pembangunan masyarakat sejahtera kelurahan Kedaung Pamulang Tangerang Selatan – Banten

Khair, Oki (2016) _ Pengaruh kepemimpinan, komunikasi organisasi, dan motivasi terhadap kinerja karyawan geand Manhattan club hotel Borobudur Jakarta.

Payaman J. Simanjuntak. (2011). Manajemen dan Evaluasi Kinerja. Edisi Ketiga. Jakarta: Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia

Priansa, Donni Juni. 2014. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.

Rivai, Veithzal dan Deddy Mulyadi (2012). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi Edisi Ketiga. Jakarta : PT. Rajagrafindo Persada

Rivai, Ella Sagala. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Rajawali Pers, Jakarta.

Robbins, Stephen. P. dan Mary Coulter. (2017). Manajemen. Jakarta: PT. Indeks Kelompok Gramedia.

Siswanto., B. (2010). Manajemen Tenaga Kerja Rancangan dalam. Bandung: Sinar Baru.

Sugiyono. (2015). metode Penelitian Pendidikan pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta.

Sugiyono (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta, CV.

Suherman, Wawan. (2017). “Kurikulum Berbasis Kompetensi Pendidikan Jasmani Teori dan Praktik Pengembangan”. Yogyakarta: FIK UNY.

Sondang P Siagian ( 2013). Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta

Wibowo (2016). Manajemen Kinerja. Edisi Kelima. Penerbit Penerbit PT RajaGrafindoPersada.Jakarta

Wirawan (2015). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.

Downloads

Published

2024-08-06

How to Cite

Benu, W. T., & Harras, H. (2024). PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT TELEKOMUNIKASI SELULER JAKARTA SELATAN. JEAC : Journal of Economic Academic, 1(02), 596–605. Retrieved from https://academicajournal.org/index.php/JEAC/article/view/64